國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職生命周期及制度環(huán)境設(shè)計(jì)

第一章 引論
第一節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究、實(shí)踐狀況及評(píng)價(jià)
第二節(jié) 研究國(guó)企經(jīng)營(yíng)者任職生命周期的理論價(jià)值和實(shí)踐意義
第三節(jié) 本書的主要內(nèi)容和框架思路
第二章 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職生命周期形成機(jī)理的制度變遷分析
第一節(jié) 制度與制度變遷的概念
第二節(jié) 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者任職生命周期形成機(jī)理的企業(yè)制度變遷分析
第三節(jié) 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者任職生命周期的階段特征
本章小結(jié)
第三章 國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者任職生命周期“拐點(diǎn)”判斷與考核
第一節(jié) 判斷國(guó)企經(jīng)營(yíng)者任職生命周期“拐點(diǎn)”的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
第二節(jié) 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者任職生命周期“拐點(diǎn)”的判斷
第三節(jié) 最佳任職時(shí)間的確定
本章小結(jié)
第四章 改變國(guó)企經(jīng)營(yíng)者任職生命周期的制度環(huán)境設(shè)計(jì)
第一節(jié) 設(shè)計(jì)制度環(huán)境改變國(guó)企經(jīng)營(yíng)者任職生命周期的思路
第二節(jié) 可供選擇的制度環(huán)境
本章小結(jié)
第五章 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者利益機(jī)制分析
第一節(jié) 人的行為假設(shè)與需求
第二節(jié) 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者的效用函數(shù)分析
第三節(jié) 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)需求與精神需求分析
本章小結(jié)
第六章 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的機(jī)理分析和模式設(shè)計(jì)
第一節(jié) 建立和完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束機(jī)制的重要性和必要性
第二節(jié) 國(guó)外國(guó)有企業(yè)激勵(lì)約束的做法概述
第三節(jié) 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制的機(jī)理分析
第四節(jié) 完善國(guó)企經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)約束機(jī)制應(yīng)遵循的基本原則和框架思路
本章小結(jié)
第七章 建立符合我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)際的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)機(jī)制
第一節(jié) 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者物質(zhì)激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
第二節(jié) 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者精神激勵(lì)模式設(shè)計(jì)
本章小結(jié)
第八章 強(qiáng)化國(guó)企經(jīng)營(yíng)者內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制
第九章 國(guó)企經(jīng)營(yíng)者外部監(jiān)督約束機(jī)理分析
第十章 建立科學(xué)規(guī)范的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者選拔任用和淘汰退出機(jī)制
第十一章 建立科學(xué)規(guī)范的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)機(jī)制
參考文獻(xiàn)