談判就這么簡(jiǎn)單

　　人的一生都在談判，我們?cè)谏钪姓勁?，在談判中提高生活質(zhì)量！我們每天都在以各種方式與他人談判，包括與上級(jí)、下級(jí)、同事、客戶、家人、孩子等等。杰出的談判大師赫布·科恩，憑借他30多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及與近100萬(wàn)人進(jìn)行過(guò)的交流和溝通體會(huì)，用輕松、幽默的語(yǔ)言，以獨(dú)特、靈活的談判視角，為你日常工作、生活、學(xué)習(xí)提供了簡(jiǎn)單易學(xué)的談判經(jīng)驗(yàn)和技巧。使你能夠：在職場(chǎng)中：：與客戶巧妙談判，最終達(dá)成交易；讓上司認(rèn)同自己的工作成果，盡快獲得晉升；和同事融洽相處，在合作中共贏；與招聘人高效率面談并準(zhǔn)確把握對(duì)方……在生活中：：與自己的家人協(xié)商家庭的大事小事；調(diào)和家庭成員之間的矛盾或糾紛；說(shuō)服孩子準(zhǔn)時(shí)回家，按時(shí)完成作業(yè)；培養(yǎng)孩子的交際能力，樹(shù)立孩子在學(xué)習(xí)中的自信心；與經(jīng)銷人討價(jià)還價(jià)，順利購(gòu)買自己想要的房子、汽車等……本書的作者：：美國(guó)著名的談判大師赫布·科恩先生，繼《談判無(wú)處不在》之后又推妯發(fā)另一部力作：：《談判就這么簡(jiǎn)單！》在本書中，赫布先生指出了談判中應(yīng)遵循的一條重要原則：：“關(guān)注，但適可而止”。換句話說(shuō)，談判人員應(yīng)重視談判，但又不宜過(guò)于投入。基于這條基本原則，他向讀者介紹了談判中應(yīng)注意的諸多問(wèn)題，以及眾多實(shí)用、有效的談判技巧。在這本書中，作者談到了對(duì)待談判的態(tài)度：：“超然參與，樂(lè)在其中”，指出了談判的力量，介紹了談判的風(fēng)格和動(dòng)機(jī)，闡述了談判的方法，并強(qiáng)調(diào)了談判的技巧：：把握時(shí)間、信息和權(quán)利。這樣，讀者就可以全方位、多視角地對(duì)與談判有關(guān)的眾多問(wèn)題有相當(dāng)全面的了解。本書獨(dú)樹(shù)一幟，其鮮明特征體現(xiàn)在：首先，作者本人在談判方面具有權(quán)威性，從而使這本書的內(nèi)容很有說(shuō)服力。其次，這本書的作物之處還體現(xiàn)在它的風(fēng)格：：輕松、幽默的話語(yǔ)和詳實(shí)、生動(dòng)的事例上。再次，本書的“談判”超越了商業(yè)談判這樣一修正狹隘的范疇。最后，“談判竅門”清晰明了，便于實(shí)際操作和運(yùn)用。作者簡(jiǎn)介：赫布·科恩（HerbCohen）是美國(guó)著名的談判大師與咨詢顧問(wèn)，出場(chǎng)費(fèi)用達(dá)天文數(shù)字，有30多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并與近100萬(wàn)人進(jìn)行過(guò)交流和溝通。他服務(wù)的客戶包括美國(guó)總統(tǒng)、著名公司或企業(yè)的CEO、體育界和演藝界的經(jīng)紀(jì)人以及政府部門，如（美國(guó)）中央情報(bào)局（CIA）、聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）等。曾被里根、卡特總統(tǒng)在政洽危機(jī)事件中奉為上座。其作品《YouCanNegotiateAnytbing》名列《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜長(zhǎng)達(dá)一年之久，并被翻譯成對(duì)多種文字。他被《時(shí)代》《新聞周刊》《評(píng)述》《民眾》等美國(guó)著名雜志稱為“世界上最杰出的談判大師”。目錄：第1章超然參與，樂(lè)在其中1．1談判的游戲規(guī)則1．2自主決定談判的結(jié)果1．3讓自己置身事外1．4設(shè)法掌握對(duì)方的信息1．5擁有旁觀者的視角本章要點(diǎn)第2章巧妙談判的力量2．1亞伯拉罕的謙遜策略2．2利用經(jīng)驗(yàn)來(lái)談判2．3擺脫對(duì)方的束縛2．4切忌倉(cāng)促做出反應(yīng)2．5大智若愚2．6放低姿態(tài)2．7溫和策略2．8靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)事件2．9《圣經(jīng)》典故：：談判溯源2．10上帝指派的啟示：：談判的伙伴策略2．11戰(zhàn)勝法老的啟示：：沖突中推進(jìn)談判2．12說(shuō)服上帝的啟示：：談判中的戰(zhàn)略思維本章要點(diǎn)第3章談判的風(fēng)格3．1談判風(fēng)格的重要性3．2談判中融合對(duì)方的風(fēng)格3．3掌握自己的風(fēng)格3．4談判的簡(jiǎn)潔風(fēng)格3．5談判的樂(lè)觀風(fēng)格3．6談判的平等風(fēng)格3．7談判的合作風(fēng)格本章要點(diǎn)第4章談判的動(dòng)機(jī)游戲4．1突破思維定勢(shì)4．2不要主觀地給對(duì)方定位4．3發(fā)掘?qū)Ψ降恼勁袆?dòng)機(jī)4．4堅(jiān)守自己最初的談判動(dòng)機(jī)4．5改變對(duì)方最初動(dòng)機(jī)的技巧4．6切忌主觀臆斷4．7尋找雙方動(dòng)機(jī)的共同點(diǎn)4．8整合動(dòng)機(jī)的雙贏策略4．9靈活運(yùn)用自己的談判動(dòng)機(jī)本章要點(diǎn)第5章談判的方法5．1確定自稱5．2事先想好如何做出讓步5．3從共同點(diǎn)入手5．4探索表面下的真相5．5不要過(guò)分追求目標(biāo)5．6拓寬衡量標(biāo)準(zhǔn)5．7讓對(duì)方充分投資5．8學(xué)會(huì)毫無(wú)保留地道歉5．9結(jié)束談判的四大準(zhǔn)則本章要點(diǎn)第6章談判中的時(shí)間、信息和權(quán)利6．1感覺(jué)影響三大變量6．2成功取決于自己對(duì)三大變量的理解本章要點(diǎn)……第7章時(shí)間第8章信息第9章權(quán)利第10章再論權(quán)利第11章另類談判第12章生活中的談判游戲附錄

　　赫布·科恩是美國(guó)著名的談判大師與咨詢顧問(wèn)，出場(chǎng)費(fèi)用達(dá)天文數(shù)字，有30多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并與近100萬(wàn)人進(jìn)行過(guò)交流和溝通。他服務(wù)的客戶包括美國(guó)總統(tǒng)、著名公司或企業(yè)CEO、體育界和演藝界的經(jīng)紀(jì)人以及政府部門，如（美國(guó)）中央情報(bào)局（CIA）、聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）等。曾被里根、卡特總統(tǒng)在政治危機(jī)事件中奉為上座。其作品《YouCanNegotiateAnything》名列《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書排行榜長(zhǎng)達(dá)一年之久，并被翻譯成20多種文字。他被《時(shí)代》、《新聞周刊》、《評(píng)述》、《民眾》等美國(guó)著名雜志稱為“世界上最杰出的談判大師”。