數(shù)據(jù)倉儲結構和實現(xiàn)

定　價：￥35.00

作　者：	（美）馬克·漢弗萊斯（Mark Humphries），（美）邁克爾·W.霍金斯（Michael W.Hawkins），（美）米歇爾·C.戴（Michelle C.Dy）著；陳光群譯
出版社：	社會科學文獻出版社
叢編項：	創(chuàng)世紀工商管理譯庫
標　簽：	數(shù)據(jù)庫

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ISBN：	9787801900555	出版時間：	2003-12-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	281	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書詳盡介紹了數(shù)據(jù)倉庫的基本概念和企業(yè)在盡可能地保留已有信息技術系統(tǒng)投資下，如何經(jīng)濟有效地建立企業(yè)和數(shù)據(jù)倉庫的方法。本書給數(shù)據(jù)倉儲項目的參與人員提供最需要的，當前最佳解決方案的透徹的概述和建立滿足他們目標倉庫的可靠的逐步進行的過程。他回答了在數(shù)據(jù)倉庫啟動中的每個參與者、項目主辦者，開發(fā)者，經(jīng)理和首席信息官所提出的關鍵問題。讀者對象：專業(yè)軟件工程師、軟件結構設計師、軟件工程管理人員和MIS管理人員。

作者簡介

　　馬克•漢弗萊斯：菲律賓帕西格市內(nèi)聯(lián)網(wǎng)商用系統(tǒng)公司總裁、首席執(zhí)行官；你有13年以上的管理的和顧問經(jīng)驗，其足跡遍及歐洲、北美洲和亞洲。他曾是日立公司的信息和圖形系統(tǒng)分部的歐洲主管并領導了兩個大型的美國公用事業(yè)的重要倉儲項目。麥克爾•W.霍金斯：信息技術管理顧問。有18年以上的經(jīng)驗，他曾在亞洲地區(qū)為許多公司設計、實現(xiàn)和管理大型信息技術基礎設施。米歇爾•C.戴：內(nèi)聯(lián)網(wǎng)商用系統(tǒng)公司業(yè)務分析員，并專門研究方法咨詢、業(yè)務過程重建工程、規(guī)劃、分析和設計。她負責定義公司的數(shù)據(jù)倉庫方法。

圖書目錄

前言
第一部分引言
第一章企業(yè)的信息技術(IT)體系結構
　過去：企業(yè)體系結構的演進
　現(xiàn)在：信息技術專業(yè)人員的責任
　業(yè)務角度
　技術角度
　組織結構遷移方案
　遷移策略：我們怎樣前進?
　小結
第二章數(shù)據(jù)倉庫的概念
　計算重點的逐步變化
　數(shù)據(jù)倉庫的定義
　動態(tài)的專項報表
　數(shù)據(jù)倉庫的目的
　關于數(shù)據(jù)集市的話
　關于操作性數(shù)據(jù)庫的話
　數(shù)據(jù)倉庫的成本一效益分析／投資回報
　小結
第二部分人員
第三章項目主辦者
　　數(shù)據(jù)倉庫將怎樣影響我的決策過程?
　　數(shù)據(jù)倉庫怎樣改進我的財務過程、市場營銷、操作?
　　數(shù)據(jù)倉庫項目什么時候才被認為是有道理的?
　　包含哪些支出?
　　風險是什么?
　　減少風險的方法
　　我的組織是否為數(shù)據(jù)倉庫做好了準備？
　　我怎樣衡量成果？
　　小結
第四章首席信息官
　　我怎樣支持數(shù)據(jù)倉庫？
　　我的數(shù)據(jù)倉庫將怎樣演進?
　　誰應當參與數(shù)據(jù)倉庫項目
　　小組的結構是怎樣的?
　　我的人員需要有什么新的技能?
　　怎樣把數(shù)據(jù)倉儲納入我們的信息技術結構?
　　我需要找多少家供應商?
　　我應當怎樣尋找數(shù)據(jù)倉庫的供應商?
　　數(shù)據(jù)倉儲怎樣影響我的現(xiàn)有系統(tǒng)?
　　數(shù)據(jù)倉庫及其對其他企業(yè)初始階段的影響是什么?
　　在什么情況下數(shù)據(jù)倉庫是不適合的?
　　我怎樣管理或控制數(shù)據(jù)倉庫的啟動?
第五章項目經(jīng)理
第三部分過程
第六章倉儲戰(zhàn)略
第七章倉庫管理和支持過程
第八章數(shù)據(jù)倉庫規(guī)劃
第九章數(shù)據(jù)倉庫的實施
第四部分技術
第十章硬件和操作系統(tǒng)
第十二章倉庫模式設計
第十三章倉庫的元數(shù)據(jù)
第十四章倉儲的應用
第十五章倉庫的維護和演進
第十六章倉儲的趨勢
   附錄1 R／OLAPXL~用戶手冊
   附錄2倉庫設計師用戶gas
   附錄3　在線數(shù)據(jù)倉儲資源
   附錄4　工具和供應商目錄
   附錄5　軟件許可證協(xié)議
   附錄6　專業(yè)用語中英文對照表
   附錄7　外國人名中英文對照表
   附錄8　外國公司名中英文對照表
   許可證協(xié)議和有限保證