成功的ERP項目實施：SAP R/3

定　價：￥30.00

作　者：	（荷）諾伯特·韋爾蒂（Norbert Welti）著；簡學，趙鳳山譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：	華章經(jīng)管 ERP經(jīng)典譯叢
標　簽：	項目管理

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ISBN：	9787111117124	出版時間：	2003-07-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	225	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書討論在較復雜（多地點、多國家）環(huán)境下，如何采用標準化軟件（SAPR/3）實施企業(yè)資源計劃（ERP）項目。同時提供的案例研究項目由公司管理層，特別是ALVEO的CEO—DrJean-PierreSormani和總項目經(jīng)理—諾伯特·韋爾蒂進行了非常完善的管理。對于ERP實施過程中的銷售與市場、制造、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)與會計等專業(yè)人員，本書將會提供有益的幫助。對ERP項目經(jīng)理和領(lǐng)導者、ERP軟件團隊以及相關(guān)人員來說，本書是特別實用的。作者不僅僅討論項目管理，也對項目之前和項目之后的活動進行了論述。還提供了項目框架的背景分析，對風險管理、業(yè)務(wù)流程重組和變革管理等相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)容進行了解釋；對項目的關(guān)鍵成功因素、目標、策略、成本以及完成時間等有關(guān)內(nèi)容進行了深入探討。為了便于參考，書中內(nèi)容按結(jié)構(gòu)化組織，對每一項目階段進行了系統(tǒng)描述，并清晰地總結(jié)了經(jīng)驗教訓。本書的最大優(yōu)點就是它的實踐方法。來自案例研究的實用提示、經(jīng)驗教訓總結(jié)、關(guān)鍵成功因素以及工具和策略等，都可以很方便地成功地運用于任何其他項目。我們面向的讀者是：實施ERP項目公司中的決策者、項目經(jīng)理、項目領(lǐng)導人、項目成員和專業(yè)培訓人員。本書也可作為通常意義上的“項目管理實用指南”。這樣一個在多地點環(huán)境下、跨地域?qū)嵤┘蓸藴侍籽b軟件的案例研究，對財務(wù)、物流和運作等專業(yè)的高校教學提供有益的參考。

作者簡介

暫缺《成功的ERP項目實施：SAP R/3》作者簡介

圖書目錄

序
前言
第1章案例研究背景
1.1 公司概況
1.2 企業(yè)資源計劃套裝軟件SAP R/3
第2章項目框架
2.1 項目生命周期和項目階段
2.2 實施策略
2.3 項目特點
2.4 關(guān)于項目框架的經(jīng)驗教訓
第3章啟動階段
第4章計劃階段
4.1 項目范圍
4.2 項目組織
4.3 項目資源
4.4 項目行政管理
4.5 項目實施計劃
4.6 模式
4.7 技術(shù)環(huán)境
第5章實現(xiàn)階段
5.1 建立組織結(jié)構(gòu)模型
5.2 客戶化
5.3 轉(zhuǎn)換與接口
5.4 表格與報表
5.5 授權(quán)
5.6 原型測試
5.7 關(guān)于實現(xiàn)階段的經(jīng)驗教訓
第6章準備階段
6.1 用戶手冊與用戶支持
6.2 存檔
6.3 集成測試
6.4 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移
6.5 上線準備
6.6 關(guān)于準備階段的經(jīng)驗教訓
第7章生產(chǎn)階段
7.1 優(yōu)化系統(tǒng)
7.2 業(yè)務(wù)流程重組（BPR）
7.3 后續(xù)項目
7.4 關(guān)于生產(chǎn)階段的經(jīng)驗教訓
第8章整體項目階段
8.1 培訓
8.2 項目控制
8.3 風險管理
第9章收尾階段
9.1 項目分析和項目文檔
9.2 移交產(chǎn)品給業(yè)務(wù)組織
9.3 項目成員的重新安排
9.4 關(guān)于收尾階段的經(jīng)驗教訓
第10章項目實施中的特殊問題
10.1 物料主數(shù)據(jù)維護
10.2 數(shù)據(jù)的準確性
10.3 程序錯誤
10.4 按訂單生產(chǎn)還是按庫存生產(chǎn)
10.5 SAP程序掛接
第11章總結(jié)
11.1 成功實施的13個因素
11.2 項目分析
11.3 非財務(wù)方面的好處
11.4 總結(jié)
附錄文檔
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譯者后記