總裁的6大學(xué)習(xí)

吳敬璉序柳傳志序自序第1章智識(shí)經(jīng)濟(jì) 1智識(shí)經(jīng)濟(jì)特征：看不見(jiàn)的知識(shí)生產(chǎn)力 2為“智識(shí)經(jīng)濟(jì)”正名 4智識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有效的人力資源運(yùn)用 9智識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人財(cái)培育 13智識(shí)經(jīng)濟(jì)下的危機(jī)─貧富差距 16當(dāng)前中國(guó)的經(jīng)濟(jì) 1821世紀(jì)是知本家的時(shí)代 20知識(shí)價(jià)值在中國(guó)發(fā)酵 21第2章競(jìng)爭(zhēng)力 25如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 26思維小轉(zhuǎn)彎成果大不同 30創(chuàng)新不是冒險(xiǎn) 32“創(chuàng)新體制”是企業(yè)e化的關(guān)鍵 35速度是企業(yè)的命脈 37如何超越價(jià)格競(jìng)爭(zhēng) 38追求品質(zhì)的六個(gè)方向 40祛除馬馬虎虎的企業(yè)文化 42傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之一：產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng) 44傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之二：通路革命 46企業(yè)文化才是組織的靈魂 49e流企業(yè)是企業(yè)改造的必經(jīng)之路 50小公司也能對(duì)抗大企業(yè) 53第3章客戶(hù)滿(mǎn)意 55什么是真正的客戶(hù)滿(mǎn)意 56客戶(hù)決定企業(yè)的輸贏 60客戶(hù)滿(mǎn)意是資本不是成本 63客戶(hù)參與設(shè)計(jì)是大利多 65合理價(jià)格是招攬客戶(hù)的鑰匙 67質(zhì)量來(lái)自對(duì)客戶(hù)的關(guān)心 69有抱怨的客戶(hù)才有成長(zhǎng)的企業(yè) 70“百年老店”果真“百年不衰” 72重塑“以客為尊”的企業(yè)文化 74滿(mǎn)足企業(yè)的兩種“客戶(hù)” 76由“內(nèi)”而“外”的滿(mǎn)意 77內(nèi)部客戶(hù)滿(mǎn)意就是有活力的員工 79第4章領(lǐng)導(dǎo) 83成為領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)者 84勇于突破的新世紀(jì)領(lǐng)袖 89組織變革中領(lǐng)導(dǎo)者必須養(yǎng)成的三個(gè)習(xí)慣 91企業(yè)需要何種領(lǐng)導(dǎo)者 93e化是誰(shuí)的事 95“聽(tīng)”是領(lǐng)導(dǎo)者最重要的修煉 97重視“化繁為簡(jiǎn)”的領(lǐng)導(dǎo)能力 99企業(yè)倫理是經(jīng)營(yíng)企業(yè)的命脈 101企業(yè)需遵循“全球倫理” 104強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)思考 107第5章人財(cái) 109培育人財(cái)系列之一：取用人財(cái) 110培育人財(cái)系列之二：領(lǐng)導(dǎo)者的身教 112培育人財(cái)系列之三：核心人財(cái)?shù)牡浞?113培育人財(cái)系列之四：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人財(cái) 115培育人財(cái)系列之五：領(lǐng)導(dǎo)人財(cái) 117論“才”,不論“人” 119積極爭(zhēng)取祖國(guó)大陸“人財(cái)” 121中國(guó)創(chuàng)業(yè)人才涌現(xiàn) 123發(fā)展經(jīng)濟(jì)不能偏廢教育競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 125育成中心是創(chuàng)業(yè)之基 126第6章經(jīng)營(yíng)未來(lái) 129透析中國(guó)經(jīng)濟(jì)奇跡 130亞洲經(jīng)濟(jì)的未來(lái)在中國(guó) 132日本年輕人覺(jué)醒的啟示 136由“人”改造起 138正視中國(guó)女性力量的興起 140創(chuàng)新是企業(yè)文化的價(jià)值觀 142以行銷(xiāo)開(kāi)拓中國(guó)大陸市場(chǎng) 144誠(chéng)信是企業(yè)恒久的資產(chǎn) 145企業(yè)倫理根源─個(gè)人道德 147臺(tái)商新夢(mèng)土在哪里 150關(guān)于總裁學(xué)苑 157