國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組

定　價(jià)：￥21.00

作　者：	吳敬璉[等]著
出版社：	中國(guó)發(fā)展出版社
叢編項(xiàng)：	硬道理·專(zhuān)家書(shū)系
標(biāo)　簽：	國(guó)營(yíng)企業(yè)

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ISBN：	9787800872891	出版時(shí)間：	1998-09-01	包裝：	簡(jiǎn)裝本
開(kāi)本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	349	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　必須對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略性改組國(guó)有經(jīng)濟(jì)目前存在的問(wèn)題，不僅源于國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)界定的缺陷和政企職能不分的狀況以及由此導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)機(jī)制僵化，還源于國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)線太長(zhǎng)，布局太散。由于后者的制約，單從企業(yè)微觀層面人手進(jìn)行企業(yè)改革，很難取得突破，國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局不合理的癥結(jié)是有限的國(guó)有資本難以支撐過(guò)于龐大的國(guó)有經(jīng)濟(jì)盤(pán)子。為了使改革取得整體性突破，改變國(guó)有經(jīng)濟(jì)不能令人滿意的狀況，必須對(duì)它進(jìn)行戰(zhàn)略性改組，同時(shí)相應(yīng)地在企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度。要依托在改革中已經(jīng)涌現(xiàn)出來(lái)和將要陸續(xù)建立的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，發(fā)揮資本市場(chǎng)在資金配置和再配置中的基礎(chǔ)性作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本從分散的中小企業(yè)向大型和特大型的企業(yè)集團(tuán)、從低效的劣勢(shì)企業(yè)向高效的優(yōu)勢(shì)企業(yè)、從一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域向需要由國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的戰(zhàn)略性領(lǐng)域集中。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《國(guó)有經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性改組》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

     目錄
   前言
   概要與重點(diǎn)
   第一章國(guó)有經(jīng)濟(jì)的職能錯(cuò)位與戰(zhàn)略性改組的
    基本方向
    第一節(jié) 當(dāng)前國(guó)有經(jīng)濟(jì)的粗放擴(kuò)張趨勢(shì)及加快改革
    的緊迫性
    第二節(jié) 國(guó)有經(jīng)濟(jì)的布局錯(cuò)位及不良影響
    第三節(jié) 戰(zhàn)略性改組的基本方向
   第二章國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組的原則、途徑和方法
    第一節(jié) 要用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法推進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性
    改組
    第二節(jié) 發(fā)展資本市場(chǎng)對(duì)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性改組的
    意義和可能性
    第三節(jié) 依托優(yōu)勢(shì)企業(yè)，通過(guò)多種形式的資本市場(chǎng)
    運(yùn)作，推動(dòng)資產(chǎn)的優(yōu)化重組
    第四節(jié) 證券市場(chǎng)發(fā)展：?jiǎn)栴}與對(duì)策
    第五節(jié) 對(duì)問(wèn)題的進(jìn)一步討論：國(guó)企轉(zhuǎn)軌為什么需要
    資本市場(chǎng)的配合
   第三章建立國(guó)有資本管理新體制
    第一節(jié) 現(xiàn)行國(guó)有資本管理體制的主要弊病和改革
    的必要性
    第二節(jié) 國(guó)有資本管理的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
    第三節(jié) 中國(guó)國(guó)有資本管理體制的可選模式
    第四節(jié) 公共服務(wù)性企業(yè)的基本管理體制：特殊法
    人制
    第五節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)：以資本收益為目標(biāo) 建立國(guó)有
    資本管理體制
   第四章建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)
    第一節(jié) 建立公司治理結(jié)構(gòu)的基本任務(wù)與目前存在
    的主要問(wèn)題
    第二節(jié) 必須使所有者確實(shí)“在位”
    第三節(jié) 加強(qiáng)董事會(huì)的功能
    第四節(jié) 對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)與監(jiān)督
    第五節(jié) 正確處理“新三會(huì)”與“老三會(huì) 的關(guān)系
   第五章建立新的社會(huì)保障體系促進(jìn)國(guó)有經(jīng)濟(jì)
    的改組
    第一節(jié) 養(yǎng)老保障制度改革之一：舊體制的問(wèn)題及
    十四屆三中全會(huì)確定的改革方向
    第二節(jié) 養(yǎng)老保障制度改革之二：對(duì)1995年改革
    以來(lái)體制的分析及進(jìn)一步改革的建議
    第三節(jié) 醫(yī)療保障制度改革問(wèn)題
    第四節(jié) 失業(yè)保障制度改革問(wèn)題
    第五節(jié) 解決問(wèn)題的關(guān)鍵：補(bǔ)償對(duì)老職工的隱性
    負(fù)債
   第六章結(jié)束語(yǔ)
   附錄
    附錄1 銀企重組模式的國(guó)際比較
    附錄2 中國(guó)華源集團(tuán)有限公司資本重組的案例
    分析
    附錄3 二灘水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司建立現(xiàn)代企業(yè)
    制度的調(diào)查報(bào)告
   主要參考文獻(xiàn)
   后記