企業(yè)教練（原書第2版哈佛管理導(dǎo)師——領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系列）

定　價(jià)：￥25.00

作　者：	（美）奇普· R.貝爾（Chip R.Bell）著；胡園園等譯；胡圓圓譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	哈佛管理導(dǎo)師選書領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111130581	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	171	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本系列是根據(jù)管理者每天都會(huì)碰到的問題以及目前國內(nèi)管理圖書出版的空白點(diǎn)，參考哈佛網(wǎng)上管理課程精選而成，旨在為繁忙的經(jīng)理人提供支持和幫助。根據(jù)最新調(diào)查，在那些接受不到固定輔導(dǎo)的員工中，35％的人有另謀高就的意向。在這本書中，奇普R．貝爾向我們展示了管理者們應(yīng)當(dāng)如何幫助下屬成長(zhǎng)以適應(yīng)今天這個(gè)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。它將幫助管理者們通過學(xué)習(xí)SAGE模型（放棄、接納，饋贈(zèng)和擴(kuò)展），掌握如何在輔導(dǎo)中建立相互信任，如何為風(fēng)險(xiǎn)嘗試創(chuàng)造一個(gè)安全的港灣，如何提建議，發(fā)現(xiàn)重點(diǎn)并給予反饋，從而保證學(xué)生能夠?qū)W以致用。

作者簡(jiǎn)介

　　奇普 R.貝爾，美國行為調(diào)研協(xié)會(huì)的資深合伙人，并負(fù)責(zé)其達(dá)拉斯辦事處的具體事務(wù)。奇普是14本暢銷書的作者，他還曾擔(dān)任許多國際知名公司、機(jī)構(gòu)的顧問或培訓(xùn)師，諸如IBM、微軟、美林、麗嘉飯店、美國州立農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、雪弗龍、洛克希德—馬丁、輝瑞、哈里-載維森和維多利亞之秘等等。評(píng)價(jià)。

圖書目錄

譯者序
前言
致謝
旅程之初
第一部分何謂輔導(dǎo)
  第1章輔導(dǎo)的藝術(shù)
  第2章實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)：一個(gè)連續(xù)性案例
  第3章評(píng)估你的輔導(dǎo)才能：自我測(cè)試表
第二部分放棄：鋪平學(xué)習(xí)的道路
  第4章樹立威望：融洽的力量
  第5章建立信任的基本要素：“這可能是干大事的起點(diǎn)”
  第6章在信任中融入“我們”：謙遜與自信并用
  第7章恐懼的學(xué)生：當(dāng)恐懼和學(xué)習(xí)沖突的時(shí)候
  第8章給學(xué)生的話：讓焦慮的心平靜下來
第三部分接納：為冒險(xiǎn)創(chuàng)造安全的避風(fēng)港
  第9章輔導(dǎo)學(xué)生承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：接納是培養(yǎng)勇氣的方法
  第10章蘇格拉底最棒的秘訣：令人敬畏的提問
  第11章助手的耳朵：失落的傾聽藝術(shù)
  第12章 “意見交換”從“給出意見”開始：精彩的對(duì)話
  第13章給學(xué)生的話：濕一濕腳，別擔(dān)心會(huì)被淹到
第四部分饋贈(zèng)：主要環(huán)節(jié)
  第14章避免薄冰：饋贈(zèng)建議
  第15章有關(guān)盲點(diǎn)的匯報(bào)：饋贈(zèng)反饋
  第16章成效和目的的相結(jié)合：饋贈(zèng)焦點(diǎn)
  第17章藍(lán)鳥的秘密：饋贈(zèng)平衡
  第18章曾經(jīng)：將故事作為饋贈(zèng)
  第19章激情聯(lián)系：教練最好的饋贈(zèng)
  第20章給學(xué)生的話：坦然接受禮物
第五部分擴(kuò)展：培養(yǎng)自我輔導(dǎo)型學(xué)習(xí)者
  第21章關(guān)系之外：確保學(xué)習(xí)的融會(huì)貫通
  第22章把握好甜蜜的悲傷：輔導(dǎo)結(jié)束后的生活
  第23章輔導(dǎo)的提高：學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)
  第24章給學(xué)生的話：成長(zhǎng)意味著更快的進(jìn)步
第六部分特殊情況
  第25章不穩(wěn)定的伙伴關(guān)系：在多變的關(guān)系中作輔導(dǎo)
  第26章困難重重的伙伴關(guān)系：在復(fù)雜多變的情況中作輔導(dǎo)
作者簡(jiǎn)介