跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	李澤堯著
出版社：	北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	時(shí)代光華培訓(xùn)書(shū)系
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787301065594	出版時(shí)間：	2003-09-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	165	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　良好的職業(yè)習(xí)慣也是一種生產(chǎn)力，而且它可以由企業(yè)家及員工自主把握。本書(shū)作者李澤堯先生在企業(yè)管理方面有極深的理論造詣，同時(shí)也在跨國(guó)公司有多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是在培養(yǎng)企業(yè)員工良好職業(yè)習(xí)慣方面有自己獨(dú)特、有效的方法，為其所服務(wù)的企業(yè)的內(nèi)部管理水平的提升、效率的提高等方面做出了重要貢獻(xiàn)。李澤堯，實(shí)戰(zhàn)派管理專家，著名管理培訓(xùn)專家。國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年，國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理兩年，國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)。歷任大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，培訓(xùn)經(jīng)理，5S委員會(huì)總干事，管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理，大？推笠倒芾磣裳钅渴紫宋剩芾砉宋使局蔥兇芫懟Ｏ秩喂闃菅侵菁喲颩inniMBA教育中心負(fù)責(zé)人，北京、上海、廣東多家管理顧問(wèn)公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師，多家企業(yè)首席顧問(wèn)。編著有《跟單員工作手冊(cè)》、《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》、《意識(shí)心理學(xué)》等。本書(shū)是李先生多年理論修養(yǎng)和管理經(jīng)驗(yàn)之結(jié)晶，它從習(xí)慣是企業(yè)文化、習(xí)慣是生產(chǎn)力入手，系統(tǒng)地介紹了跨國(guó)公司員工所必須具備的八個(gè)職業(yè)習(xí)慣，既是企業(yè)新進(jìn)員工必讀的職業(yè)入門書(shū)，也是職場(chǎng)人士邁向卓越的修煉秘籍，同時(shí)又是我國(guó)企業(yè)提高員工職業(yè)化水平、提升競(jìng)爭(zhēng)能力的有的力培訓(xùn)工具。知識(shí)改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。愿時(shí)代光華培訓(xùn)書(shū)系伴隨您一路走向成功，走向輝煌！

作者簡(jiǎn)介

　　李澤堯，實(shí)戰(zhàn)派管理專家，著名管理培訓(xùn)專家。國(guó)外受訓(xùn)“現(xiàn)代企業(yè)管理模式”一年，國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)管理兩年，國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)高級(jí)管理工作多年。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)成功管理經(jīng)驗(yàn)。歷任大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，培訓(xùn)經(jīng)理，5S委員會(huì)總干事，管理顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理，大型企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目首席顧問(wèn)，管理顧問(wèn)公司執(zhí)行總經(jīng)理?，F(xiàn)任廣州亞州加達(dá)MinniMBA教育中心負(fù)責(zé)人，北京、上海、廣東多家管理顧問(wèn)公司“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)”特聘導(dǎo)師，多家企業(yè)首席顧問(wèn)。編著有《跟單員工作手冊(cè)》、《企業(yè)管理自診自查手冊(cè)》、《意識(shí)心理學(xué)》等。相關(guān)圖書(shū)贏在中層“如何打造中國(guó)企業(yè)新中層如何系統(tǒng)規(guī)劃銷售組織與業(yè)務(wù)——打造金牌銷售團(tuán)（I）（時(shí)代光華培門市銷售服務(wù)技巧：世界500強(qiáng)培訓(xùn)教程如何做好產(chǎn)品解說(shuō)：世界500強(qiáng)培訓(xùn)教程售樓圣經(jīng)——打造房地產(chǎn)王牌銷售代表員工執(zhí)行力訓(xùn)練員工關(guān)系管理（時(shí)代光華培訓(xùn)書(shū)系）管理者的88個(gè)陷阱

圖書(shū)目錄

第1講習(xí)慣是企業(yè)文化,好的習(xí)慣是生產(chǎn)力
塑造員工習(xí)慣來(lái)打造企業(yè)文化
從習(xí)慣入手做好團(tuán)隊(duì)工作
共同的習(xí)慣越多,企業(yè)越好管理
八個(gè)與企業(yè)相關(guān)的行為習(xí)慣
第2講習(xí)慣一：主動(dòng)進(jìn)取
接受自我.接受公司
學(xué)會(huì)搶活做
不進(jìn)則退——選擇奮進(jìn)
第3講習(xí)慣二：友好合作打造成功
學(xué)會(huì)立足全局
不與人斗.與自己斗
重視積累
第4講習(xí)慣三：敬業(yè)到位——責(zé)任與承諾
責(zé)任與承諾
到位
第5講習(xí)慣四：服從服務(wù)——組織里的分子
服從的含義
影響服從的因素
服從的參照系
服從是黏合劑
服從.面子與恭敬
第6講習(xí)慣五：謙虛低調(diào)——事本位克服官僚主義
克服狹隘的經(jīng)驗(yàn)主義
打破官本位.建立事本位
學(xué)習(xí)萬(wàn)歲
第7講習(xí)慣六：主導(dǎo)——管理的本義
主導(dǎo)的含義
主導(dǎo)的方法
主導(dǎo)打造成功
第8講習(xí)慣七：結(jié)果導(dǎo)向
結(jié)果導(dǎo)向的要素
結(jié)果導(dǎo)向的魔力
避開(kāi)結(jié)果導(dǎo)向的誤區(qū)
第9講習(xí)慣八：法制精神
流程化與模塊化
第三方認(rèn)證
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度的常見(jiàn)漏洞及其對(duì)策
我國(guó)民營(yíng)企業(yè)制度的常見(jiàn)漏洞
對(duì)策
第10講危機(jī)意識(shí)管理
危機(jī)意識(shí)管理的含義
危機(jī)意識(shí)管理的目的和手段
危機(jī)分解——危機(jī)意識(shí)管理的目的
危機(jī)意識(shí)管理的手段
競(jìng)爭(zhēng)不是浪費(fèi)
第11講求生企業(yè)管理
求生企業(yè)及其工作環(huán)境
求生企業(yè)的特點(diǎn)
求生企業(yè)工作環(huán)境
求生企業(yè)啟示錄
第12講習(xí)慣.企業(yè)文化與企業(yè)動(dòng)力學(xué)
企業(yè)的動(dòng)力根源于核心領(lǐng)導(dǎo)人的決策
手下的問(wèn)題歸根結(jié)底還是老板的問(wèn)題
在方法上下功夫更重要
企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力與人才的管理
企業(yè)動(dòng)力學(xué)模型
參考答案
參考文獻(xiàn)
附錄工具表單
表3—1友好合作個(gè)人修煉情況考察表
表6—1員工等級(jí)劃分表
表7—1業(yè)務(wù)部客戶投訴記錄跟蹤表
表7—2部門工作聯(lián)絡(luò)單
表8—1管理者結(jié)果導(dǎo)向能力檢測(cè)表
表9—1派車單
表9—2企業(yè)某生產(chǎn)部門月報(bào)
表10—1員工末尾(末位)淘汰法例示表
表11—1管理者強(qiáng)勢(shì)管理心理設(shè)評(píng)估表
表12—1管理者引導(dǎo)員工調(diào)整心態(tài)自我行為檢測(cè)表