事業(yè)管理與職業(yè)修養(yǎng)　生活史話

    弁言
    關于民主與集中
   一 對民主集中的正確了解
   二 關于領導機構的幾個要點
   三 管理上的改革
   四 民主的紀律
   五 民主的主要程序
   六 民主的構成分子
   七 熱烈歡迎同人自治會小組干事會
   八 我們的言論機關
   九 意見的溝通
   十 當面和背后
   十一 對于同人意見的處理
   十二 店務會議的效用與權限
   十三 會議中的聽話和說話
    關于干部與待遇
   一 主持事業(yè)最主要的基本態(tài)度
   二 愛護干部與維持紀律
   三 慰問散處各地的本店同人
   四 干部間的互相愛護
   五 關于工作報酬的幾個要點
   六 在過渡社會中的薪水與津貼
   七 同人福利普遍性的研究
   八 關于調(diào)整薪水與津貼的辦法
   九 獎勵與處分的意義
   十 痛悼子桂同事
    關于服務的態(tài)度
   一 加強認識我們服務的廣大對象
   二 本店同人的做人問題
   三 我們對外應有的態(tài)度
   四 旁觀的態(tài)度與參加的態(tài)度
   五 事業(yè)性與商業(yè)性的問題
   六 本店參加義賣的影響
   七 熱烈響應政府五十萬封慰勞信的號召
   八 對十萬封慰勞信的再接再厲
   九 作風問題與本店的個性
   十 艱苦困難中奮斗
   十一 沉痛中的檢討
    關于工作與學習
   一 我們的工作原則
   二 工作實踐中的學習
   三 工作與學習的問題
   四 尊重技術
   五 友誼與職權
   六 工作的檢討
   七 檢討一年來的工作
   八 發(fā)現(xiàn)困難與克服困難
   九 節(jié)約和我們的事業(yè)
    附錄 生活史話
   一 生活書店的前身
   二 空手起家的《生活》周刊
   三 光桿編輯
   四 四毛錢一千字的特約撰述
   五 光桿編輯兼光桿書記
   六 生活與服務
   七《生活》周刊的發(fā)展
   八 第一批同事的增加
   九 怎樣擴充起來
   十 拉洋廣告
   十一 大拉廣告與自力更生
   十二 廣告的廣大聯(lián)系
   十三 賺錢干什么？
   十四 第二批的老同事
   十五 請不起三十元一月的總務主任
   十六 人才主義的用人政策
   十七 第一件轟動的事情
   十八 第二件轟動的事情
   十九 第三件轟動的事情
   二十 少不了的會計師
   二十一 長足的發(fā)展
   二十二 驚風駭浪中邁進