中國(guó)人民大學(xué)工商管理MBA案例（管理學(xué)卷）

定　價(jià)：￥18.00

作　者：	徐二明主編；王鳳彬，張玉利卷編著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)人民大學(xué)工商管理MBA案例
標(biāo)　簽：	管理/溝通

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ISBN：	9787300031040	出版時(shí)間：	1999-07-01	包裝：	精裝
開(kāi)本：	20cm	頁(yè)數(shù)：	328頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　這套案例集的編寫(xiě)指導(dǎo)原則是：一、與工商管理核心課及重要的必修課配套。二、案例的選擇兼顧典型示范、應(yīng)用實(shí)際、現(xiàn)實(shí)新穎、適合國(guó)情，并具有一定的理論價(jià)值。三、提供的案例重在討論、思考和學(xué)生參與。案例本身可能并無(wú)統(tǒng)一答案，每個(gè)案例后只作簡(jiǎn)單提示性思考建議，將討論和參與的空間留給課堂教學(xué)。這與工商管理教育重在能力培養(yǎng)的教學(xué)定位是相一致的。四、注重案例適用對(duì)象的廣泛性。力求使這套案例集適用于高校工商管理課堂教學(xué)和企業(yè)工商管理人員的短期培訓(xùn)，并成為企業(yè)家的參考讀物。此外，為啟發(fā)讀者思考，在每個(gè)案例或一組案例之后，作者給出了簡(jiǎn)明的分析提示，并在每一案例后面附有思考題。

作者簡(jiǎn)介

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圖書(shū)目錄

目錄
第一編概述
案例一IBM公司的興衰史
案例二THT曾經(jīng)走過(guò)的輝煌
案例三張廣平能否雇用李萍
第二編計(jì)劃
案例一迎接新世紀(jì)挑戰(zhàn)的華都鋼鐵(集團(tuán))公司
案例二國(guó)華公司可否涉足飼料工業(yè)
案例三摩根汽車公司：最后的古典式跑車
案例四杜邦公司的可發(fā)姆
第三編組織
案例一新日鐵公司的戰(zhàn)略與組織
案例二華鋼集中一貫與強(qiáng)化基層相
結(jié)合的管理體制
案例三團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的成功與失敗
案例四聯(lián)想集團(tuán)是學(xué)習(xí)型組織嗎?
案例五羅弗公司建立學(xué)習(xí)型組織
的歷程
第四編領(lǐng)導(dǎo)與人力資源管理
案例一ABC集團(tuán)公司的內(nèi)部管理狀況調(diào)查
案例二平安機(jī)械公司的員工由走到留
案例三李欣的調(diào)離報(bào)告
案例四聘不聘高薪人員
第五編控制
案例一華鋼以財(cái)務(wù)為中心的績(jī)效控制體系
案例二巴林銀行的倒閉
案例三甲級(jí)煙車間的“點(diǎn)檢制”
第六編綜合
案例一萬(wàn)彩涂料公司的發(fā)展壯大
案例二立石電機(jī)公司的成功之路
案例三龍總經(jīng)理該做什么