極限項目管理

定　價：￥36.00

作　者：	（美）羅布·托姆塞特（Rob Thomsett）著；方海萍，魏青江譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：	項目管理核心資源庫
標(biāo)　簽：	軟件項目管理

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ISBN：	9787505386457	出版時間：	2003-05-01	包裝：	膠版紙
開本：	26cm	頁數(shù)：	278	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　適合當(dāng)今復(fù)雜商業(yè)環(huán)境的項目管理新方法如果你一直希望找到一種更加迅速、靈活和巧妙的項目管理方式，那么極限項目管理（XPM）就是這樣一種方法。傳統(tǒng)的項目管理方法是靜止的，只著限于企業(yè)內(nèi)部，而且無法對迅速且持續(xù)的變化做出快速反應(yīng)。極限項目管理不但解決了這些問題，將著跟點延伸至企業(yè)外部的項目發(fā)起人、管理人和委托人，還讓他仍自始至終地參與項目的全過程。本書詳細(xì)論述了一套包括項目開發(fā)和項目支持在內(nèi)，既靈活又先進的項目管理流程，介紹了極限項目管理中必要的工具和技術(shù)。閱讀羅布·托姆塞特這本最具權(quán)威性、最完整和最有效的XPM指南，你將受益匪淺。●34條供項目經(jīng)理使用的極限新規(guī)則●重新確定項目管理的重點：人員、關(guān)系和附加價值●創(chuàng)新的極限項目管理工具及其使用方法●開放式的計劃編制方法和與項目干系人的正確關(guān)系●新的極限項目管理衡量標(biāo)準(zhǔn)和項目跟蹤技術(shù)●具體的案例研究，引導(dǎo)有創(chuàng)造力的項目經(jīng)理取得真正意義上的成功

作者簡介

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圖書目錄

第1部分  極限項目管理的概念
第1章  新的項目環(huán)境
     推動變革的力量
第2章  項目管理的演變過程
     項目管理的四次浪潮
第3章  極限項目管理的概念
   3. 1  項目管理與技術(shù)管理
   3. 2  環(huán)境和內(nèi)容
   3. 3  終身項目管理
   3. 4  項目經(jīng)理——推動者
   3. 5  發(fā)起人——高級項目經(jīng)理
   3. 6  情景計劃編制
   3. 7  快速計劃編制
   3. 8  虛擬團隊
   3. 9  關(guān)鍵是環(huán)境
第2部分  極限項目管理工具
第4章  極限項目管理的環(huán)境
     4. 1  兩種截然不同的工作
     4. 2  兩種類型的項目工作
第5章  極限項目管理模式
     5. 1  項目管理流程
     5. 2  項目章程或業(yè)務(wù)狀況
第6章  快速計劃編制流程
     6. 1  我們?yōu)槭裁匆e行快速計劃編制會議
     6. 2  快速計劃編制結(jié)構(gòu)
第7章  項目成功狀況分析
     7. 1  期望值是什么
     7. 2  七條成功標(biāo)準(zhǔn)
     7. 3  極限項目管理工具之一：成功游標(biāo)
第8章  定義項目的范圍. 目標(biāo)和項目干系人
     8. 1  范圍與目標(biāo)之間的區(qū)別
     8. 2  項目干系人及相關(guān)項目
     8. 3  相關(guān)項目——項目干系人的具體實例
     8. 4  發(fā)起人協(xié)議——重中之重
第9章  附加值分析
     9. 1  技術(shù)水平
     9. 2  附加值分析
     9. 3  效益變現(xiàn)
     9. 4  成本效益模型
第10章  質(zhì)量定義
   10. 1   項目質(zhì)量部署
   10. 2  什么是質(zhì)量
   10. 3  通向一個有效的質(zhì)量計劃：PQD在行動
   10. 4  質(zhì)量在行動
   10. 5  質(zhì)量. 評估. 成本和風(fēng)險
第11章  選擇開發(fā)戰(zhàn)略
     11. 1  戰(zhàn)略不是方法
     11. 2  四種開發(fā)戰(zhàn)略
     11. 3  快速應(yīng)用開發(fā)及其他戰(zhàn)略
     11. 4  分塊原則
     11. 5  戰(zhàn)略選擇
     11. 6  戰(zhàn)略和風(fēng)險評估
第12章  風(fēng)險分析
     12. 1  項目風(fēng)險評估綜述
     12. 2  項目風(fēng)險管理
     12. 3  風(fēng)險的抑制或減少
     12. 4  擊中要害
第13章  制定任務(wù)列表
     13. 1  制定項目任務(wù)列表
     13. 2  二難推論
     13. 3  遠景預(yù)測和實時計劃編制
第14章  任務(wù)評估
     14. 1  評估錯誤產(chǎn)生的原因
     14. 2  評估原則
     14. 3  詳細(xì)的評估流程
第15章  制定進度計劃
     15. 1  制定項目實施計劃
     15. 2  方案計劃編制回顧
     15. 3  制定項目人員調(diào)整協(xié)議
第16章  確定投資回報率
     16. 1  制定成本和ROI方案
     16. 2  分析項目成本
     16. 3  制定自己的ROI
第17章  項目跟蹤和報告
     17. 1  項目跟蹤
     17. 2  項目報告
     17. 3  項目變更的控制流程
     17. 4  維護項目管理檔案
第18章  實施后審查
     18. 1  項目實施后審查
     18. 2  循環(huán)學(xué)習(xí)概念
     18. 3  系統(tǒng)支持審查
     18. 4  編制收益變現(xiàn)計劃
第19章  支持
     19. 1  支持問題
     19. 2  產(chǎn)品支持的投資組合
     19. 3  生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期
     19. 4  小結(jié)
     第3部分  附加資源
第20章  如何挑選發(fā)起人
     20. 1  規(guī)則1——錢袋和球棒
     20. 2  規(guī)則2——項目理念是發(fā)起人的
     20. 3  規(guī)則3——你總能得到合適的發(fā)起人
     20. 4  規(guī)則4——沒有信息, 執(zhí)行官只能憑直覺制定決策
     20. 5  規(guī)則5——教育你的項目干系人和發(fā)起人
     20. 6  規(guī)則6——你所得到的幫助與你延遲求助的時間成反比
     20. 7  規(guī)則7——展示收益
     20. 8  規(guī)則8——回退戰(zhàn)略
     20. 9  規(guī)則9———沒有發(fā)起人, 項目就不啟動
第21章  如何挑選項目干系人
     21. 1  羅布的數(shù)學(xué)論
     21. 2  你為什么需要項目干系人
     21. 3  如何爭取項目干系人
     21. 4  如何得到你夢寐以求的項目
第22章  倫理道德問題
   22. 1  典型情境
   22. 2  最優(yōu)方法和最佳行為
   22. 3  企業(yè)及個人影響
   22. 4  劃清界線——極限項目經(jīng)理的責(zé)任
   22. 5  極限項目人士道德行為準(zhǔn)則草案
第23章  成功游標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
   23. 1  需求與期望不相同
   23. 2  什么是期望
   23. 3  瑞士軍刀
   23. 4  理解期望的其他方法
第24章  緊急情況
   24. 1  不合理方案
   24. 2  合理方案
第25章  成為優(yōu)秀項目經(jīng)理的秘訣