包裝管理

第一章 包裝管理概論
第一節(jié) 包裝管理概述
一 包裝概述
二 管理概述
三 包裝管理概述
四 包裝管理學(xué)及其知識體系
第二節(jié) 包裝企業(yè)管理的性質(zhì)、職能與任務(wù)
一 現(xiàn)代包裝企業(yè)的基本要素和分類
二 現(xiàn)代包裝企業(yè)管理的性質(zhì)
三 現(xiàn)代包裝企業(yè)管理的職能
四 現(xiàn)代民裝企業(yè)管理的任務(wù)
第三節(jié) 市場經(jīng)濟(jì)與現(xiàn)代包裝企業(yè)制度
一 社會主義市場經(jīng)濟(jì)
二 社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)
三 現(xiàn)代包裝企業(yè)制度
第四節(jié) 包裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織機(jī)構(gòu)
一 包裝企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制
二 包裝企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)
三 包裝企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式
第五節(jié) 包裝企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作
一 標(biāo)準(zhǔn)化工作和計量工作
二 定額工作和信息工作
三 規(guī)章制度和基礎(chǔ)教育
四 班組管理和思想政治工作
第六節(jié) 包裝企業(yè)的計算機(jī)輔助管理
一 計算機(jī)應(yīng)用是企業(yè)管理的一大趨勢
二 企業(yè)管理應(yīng)用計算機(jī)的條件
三 計算機(jī)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
第二章 包裝企業(yè)經(jīng)營管理
第一節(jié) 經(jīng)營思想與經(jīng)營目標(biāo)
一 經(jīng)營概述
二 經(jīng)營的職能
三 經(jīng)營思想
四 經(jīng)營目標(biāo)
五 經(jīng)營管理的任務(wù)
第二節(jié) 經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營策略
一 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
二 企業(yè)經(jīng)營策略
第三節(jié) 經(jīng)營預(yù)測與經(jīng)營決策
一 經(jīng)營預(yù)測與經(jīng)營決策概述
二 經(jīng)營預(yù)測方法概述
三 經(jīng)營決策方法概述
第四節(jié) 市場營銷與經(jīng)營計劃
一 市場營銷觀念與理論
二 市場需求研究
三 產(chǎn)品及其開發(fā)研究
四 經(jīng)營計劃
第五節(jié) 企業(yè)形象策劃
一 企業(yè)形象策劃概述
二 CIS導(dǎo)入
三 設(shè)計與開發(fā)
第三章 包裝企業(yè)生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)過程組織
一 生產(chǎn)過程及其組成
二 生產(chǎn)過程組織的要求
三 生產(chǎn)類型
四 生產(chǎn)過程的空間組織
五 生產(chǎn)過程的時間組織
六 流水生產(chǎn)及自動線的組織形式
第二節(jié) 生產(chǎn)計劃
一 生產(chǎn)計劃的主要指標(biāo)
二 生產(chǎn)計劃的編制步驟
三 生產(chǎn)任務(wù)的統(tǒng)籌安排
四 生產(chǎn)能力的核定及其與生產(chǎn)任務(wù)的平衡
第三節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃
一 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的工作內(nèi)容
二 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定
三 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制
四 生產(chǎn)調(diào)度工作
第四節(jié) 包裝企業(yè)設(shè)備管理
一 設(shè)備管理的內(nèi)容
二 設(shè)備的選擇與評價
……
第四章 包裝企業(yè)質(zhì)量管理
第五章 包裝企業(yè)成本管理
第六章 包裝技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
第七章 包裝的使用管理
第八章 包裝行業(yè)管理
第九章 物流中的包裝管理
第十章 包裝廢棄物的綜合利用及管理
第十一章 包裝標(biāo)準(zhǔn)與法規(guī)
后記
參考文獻(xiàn)