海爾中國造之競爭策略與核心能力

定　價：￥25.00

作　者：	胡泳著
出版社：	海南出版社
叢編項：	海爾MBA教程叢書
標　簽：	電氣工業(yè) 電子工業(yè)

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ISBN：	9787544305389	出版時間：	2002-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	393	字數(shù)：

內容簡介

　　搞企業(yè)，如果總不能先謀幾著棋，贏的可能性不大。善弈者，謀勢；不善弈者，謀子。今天，品牌就是一切。所有的產品和服務提供商——不管是財務公司，還是運動鞋生產商，抑或是飯店，都在盤算著如何超越他們所經營的行當，而成為一個被贊美所包圍的著名的品牌。核心技術不等于核心競爭能力。英特爾生產芯片，是電腦的核心部件，但其核心能力不如戴爾強。波音有核心能力，但最核心的部件是飛機引擎，來自通用電氣公司。核心競爭能力并不在于你必須有一個零總值年，更多意味著你有沒有抓住市場用戶的資源，能不能獲得用戶對你的企業(yè)的忠誠度。如果能，那就是市場競爭力，核心競爭力。好的公司滿足需要，而優(yōu)秀的公司創(chuàng)造市場。為別人服務是美好的，但只有全身心的投入才會如此。

作者簡介

　　胡泳，祖籍湖南，生于北大荒，在上海、北京、瑞士受教育。他是洞察數(shù)字社會的重要性并將其引入中國人生活的最早的行動者之一。胡泳的多部譯作及著作，如《數(shù)字化生存》、《2.0版：數(shù)字化時代的生活設計》、《網(wǎng)絡為王》、《時代英雄》、《黑客：電腦時代的牛仔》等，對國內網(wǎng)絡經濟及網(wǎng)絡文化觀察與研究起了推波助瀾的作用，他也因此成為推動中國互聯(lián)網(wǎng)早期發(fā)展的較有影響的啟蒙者之一。2000年，他創(chuàng)辦了以互聯(lián)網(wǎng)經濟學及商務管理模式為研究重點的互聯(lián)網(wǎng)研究與發(fā)展中心。2001年，他與顏建軍合著的首部全方位、深層次從管理學角度詮釋中國企業(yè)成長的經典案例著作《海爾中國造》由海南出版社出版，并產生了很好的社會反響。胡泳參與創(chuàng)辦《三聯(lián)生活周刊》，先后主編《互聯(lián)網(wǎng)周刊》、《環(huán)球管理》，長期致力于為中國社會定義、樹立和推廣最佳管理思想與管理實踐。

圖書目錄

前言實踐是最好的教科書
第一部分先謀勢、后謀利——海爾的競爭戰(zhàn)略
第一章中國企業(yè)的戰(zhàn)略缺失
第二章海爾的三次戰(zhàn)略轉移
第三章 “海爾”的來歷
第四章品牌是帆
第五章打價值戰(zhàn)而不是價格戰(zhàn)
第六章先有市場，后建工廠
第七章決勝在終端
第八章東方亮了再亮西方
第九章在求“強”中得“大”
第十章產融帝國
第十一章善戰(zhàn)者，求之于勢
第二部分不爭而善勝——海爾的核心能力
第十二章核心競爭力
第十三章偉大的公司創(chuàng)造市場
第十四章打飛靶
第十五章向顧客開放
第十六章借梯登高
第十七章創(chuàng)新無止境
第十八章服務商機的到來
第十九章服務的海爾
第二十章真誠到永遠
第二十一章賣信譽而不是賣產品
第二十二章零距離模式
第二十三章個性化時代
第二十四章天之道，不爭而善勝

【媒體評論】