西方商業(yè)銀行最新發(fā)展趨勢

定　價：￥29.00

作　者：	鄭先炳著
出版社：	中國金融出版社
叢編項：	聚焦金融改革
標　簽：	銀行

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ISBN：	9787504928122	出版時間：	2002-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	21cm	頁數(shù)：	442	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　自這本書的第一版出版之后，我國有了一個非常大的變化，即2001年11月10日我們正式加人世界貿(mào)易組織，中國的金融業(yè)，特別是銀行業(yè)，進一步對外開放。外資銀行在我國市場上拓展業(yè)務(wù)的步伐明顯加快，對中國的商業(yè)銀行沖擊很大，并且這種影響還在進一步加深，范圍在進一步擴大。它表明，我們需要更快、更好地了解對方，拿出切實可行的對策，在更加激烈的市場競爭中去不斷發(fā)展壯大自己。這次修訂主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1．就原來所涉及到的主題，充實了部分內(nèi)容；2．對第一版中的個別筆誤作了更正；3．對部分資料更新到2001年底，有些資料則更新到2002年6月；4．在附錄中增加了三篇我從2001年到2002年4月分別去歐洲、亞洲和美國對部分世界著名商業(yè)銀行進行考察的報告。

作者簡介

　　鄭先柄，經(jīng)濟學(xué)博士、高級經(jīng)濟師、國務(wù)院特殊津貼專家、深圳市杰出的專家?，F(xiàn)任香港招銀國際金融有限公司總經(jīng)理，深圳新江南投資有限公司董事長、招商銀行決行商人銀行總經(jīng)理。歷傷任中南財經(jīng)大學(xué)金融系副主任兼金融研究所副所長、湖北省金源城市信用社副董事長兼總經(jīng)理、招商銀行總行信托投資部副總經(jīng)理、發(fā)展部副總經(jīng)理、總經(jīng)理、機構(gòu)管理部總經(jīng)理、研究部總經(jīng)理、上市工作組組長、上海分行副行長、信息管理辦公室主任，兼任中國國際金融學(xué)會理事、湖北省金融學(xué)會理事、廣東省金融學(xué)會理事、深圳金融學(xué)理事、副秘書長等職。分別于1983、1986和1990年獲中南財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟學(xué)士、碩士、博士學(xué)位。

圖書目錄

西方商業(yè)銀行最新發(fā)展趨勢(第二版)目錄
第一章西方商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)(1)
一.銀行所有權(quán)性質(zhì)(1)
二.股份結(jié)構(gòu)(4)
三.股東地位：“股東只是股東”,銀行所有權(quán)與控制權(quán)的分離(9)
四.董事會的定位：西方銀行的董事會=我們的行長室(11)
五.監(jiān)事會：多種不同的模式(12)
六.董事長和總裁：兩種完全不同的角色(14)
七.銀行控股公司(15)
八.引申意見(22)
第二章西方商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)運行模式(23)
一.西方商業(yè)銀行的內(nèi)部組織體制(23)
二.西方商業(yè)銀行的主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域(29)
三.西方商業(yè)銀行的主要利潤來源(30)
四.有效的風(fēng)險防范體系(33)
五.科學(xué)的規(guī)章制度設(shè)計(40)
六.獨立的銀行內(nèi)部審計制度(43)
七.復(fù)雜的外部監(jiān)管制度(46)
八.西方商業(yè)銀行的戰(zhàn)略管理(51)
九.引申意見(58)
第三章西方商業(yè)銀行生存的“三要素”：客戶.員工和股東(60)
一.西方商業(yè)銀行的客戶服務(wù)意識(60)
二.西方商業(yè)銀行的員工激勵制度與約束制度(67)
三.西方商業(yè)銀行的股東價值觀念(74)
第四章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢之一：求大(78)
一.經(jīng)濟美學(xué)理念的改變：從“小即是美”到“大即是美”(80)
二.用什么指標去“刻畫”銀行的“大”？(81)
三.“大銀行”的劃分標準：MBS方法(83)
四.大銀行的優(yōu)勢(85)
五.銀行“求大”的動機(87)
六.銀行“求大”的途徑(92)
七.銀行“求大”的極限(94)
八.幾個大銀行合并的典型案例(98)
九.銀行合并的七種類型(109)
十.美國銀行業(yè)合并的法律規(guī)定(113)
第五章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢之二：求全(120)
一.銀行全能化的典型描述：“無所不能為.無所不去為”(121)
二.商業(yè)銀行功能的局限：兩件事不能做(125)
三.銀行全能化的全球推廣順序(126)
四.業(yè)務(wù)全能化：商業(yè)銀行是主動的進取還是被動的選擇？(127)
五.部分西方國家商業(yè)銀行全能化過程的描述(135)
六.金融行業(yè)界限的模糊化：你中有我,我中有你(150)
七.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)全能化的優(yōu)勢(158)
八.一分為二地看銀行業(yè)務(wù)全能化(160)
九.銀行業(yè)務(wù)全能化的深層根源(164)
第六章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢之三：求廣(166)
一.一個餐桌上的話題：德意志銀行的“兩個不承認”(166)
二.美國商業(yè)銀行在全球化發(fā)展過程中的三種奇特現(xiàn)象(168)
三.西方商業(yè)銀行活動地域的擴張：全球化與國際化(172)
四.西方商業(yè)銀行全球化的七種主要表現(xiàn)形式(184)
五.西方商業(yè)銀行全球化過程中的經(jīng)營觀念(190)
第七章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢之四：求新(197)
一.金融創(chuàng)新的背景(197)
二.商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的基本特點(199)
三.商業(yè)銀行負債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新(200)
四.商業(yè)銀行資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新(206)
五.商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)的創(chuàng)新(209)
六.商業(yè)銀行服務(wù)方式的創(chuàng)新(213)
第八章西方商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢之五：求快(216)
一.全球范圍內(nèi)的“新經(jīng)濟”現(xiàn)象(216)
二.“新經(jīng)濟”在銀行領(lǐng)域的典型表現(xiàn)：網(wǎng)絡(luò)銀行——傳統(tǒng)銀行的“最新革命運動”(218)
三.純粹網(wǎng)絡(luò)銀行發(fā)展情況(228)
四.網(wǎng)絡(luò)銀行的優(yōu)勢(230)
五.網(wǎng)絡(luò)銀行的缺點(235)
六.網(wǎng)絡(luò)銀行業(yè)的發(fā)展趨勢：改寫經(jīng)濟規(guī)律(246)
七.金融領(lǐng)域：誰是未來的主宰者(247)
附錄一：再訪花旗集團(2002年4月)(250)
附錄二：韓國.新加坡商業(yè)銀行訪問報告(2001年11月)(286)
附錄三：歐洲銀行業(yè)業(yè)務(wù)運行模式考察報告(2001年9月)(322)
附錄四：關(guān)于美國.加拿大“股票期權(quán)計劃”考察報
告（2000年11月）(363)
附錄五：訪歐報告（2000年5月）(393)
附錄六：赴美國美聯(lián)銀行學(xué)習(xí)情況匯報
（1999年10月）(415)
附錄七：赴新加坡華聯(lián)銀行考察報告（1996年12月）(435)