企業(yè)預(yù)警管理論

     目錄
   第一章 企業(yè)預(yù)警管理理論的提出
    一、企業(yè)逆境現(xiàn)象的規(guī)律性
    （一）企業(yè)逆境的普遍性
    （二）企業(yè)外部環(huán)境突變的規(guī)律性
    （三）企業(yè)逆境的周期性運動規(guī)律
    （四）企業(yè)陷入困境的主要原因
    二、企業(yè)管理水平低下的成因
    （一）企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與企業(yè)管理水平的關(guān)系
    （二）企業(yè)管理水平低下的內(nèi)因
    （三）企業(yè)管理水平低下的外因
    （四）企業(yè)活力問題
    三、對現(xiàn)有管理理論的反思
    （一）現(xiàn)有管理理論對企業(yè)逆境的忽視
    （二）管理研究在指導(dǎo)思想上的偏差
    （三）傳統(tǒng)企業(yè)管理理論在研究方法上的缺失
    四、關(guān)于企業(yè)困境的理論研究動向
    （一）企業(yè)危機(jī)管理研究
    （二）策略震撼管理研究
    （三）關(guān)于管理失誤、企業(yè)逆境的研究
    （四）經(jīng)濟(jì)預(yù)警理論
    （五）風(fēng)險管理與企業(yè)診斷理論
    五、企業(yè)預(yù)警管理理論的提出
    （一）企業(yè)預(yù)警管理理論的實踐前提
    （二）企業(yè)預(yù)警管理理論的理論基礎(chǔ)
   第二章 企業(yè)預(yù)警管理理論的基本范疇
    一、企業(yè)環(huán)境
    （一）企業(yè)環(huán)境的類型
    （二）企業(yè)環(huán)境對企業(yè)的作用方式
    （三）企業(yè)環(huán)境的特性
    二、企業(yè)目標(biāo)
    （一）企業(yè)目標(biāo)的選擇性
    （二）企業(yè)目標(biāo)的整體性
    （三）企業(yè)目標(biāo)的風(fēng)險性
    （四）企業(yè)目標(biāo)的動態(tài)性
    （五）企業(yè)目標(biāo)的約束性
    三、管理行為
    （一）管理行為的活動特征
    （二）管理行為的本質(zhì)特征
    四、管理組織周期
    （一）管理周期的內(nèi)容
    （二）管理周期同企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系
    （三）管理周期活動中的矛盾
    （四）管理周期的特征
    五、管理失誤
    （一）管理失誤的直接后果
    （二）管理失誤的特性
    六、管理波動
    （一）管理波動的產(chǎn)生
    （二）管理波動的特性
    七、企業(yè)逆境
    （一）企業(yè)逆境的破壞性
    （二）企業(yè)逆境的內(nèi)在特征
    八、管理預(yù)警
    （一）逆境后果的二重性評價
    （二）管理預(yù)警的特性與功能
   第三章 企業(yè)預(yù)警管理的基本原理
    一、企業(yè)預(yù)警管理的基本研究命題
    （一）企業(yè)預(yù)警管理研究的基本命題
    （二）企業(yè)預(yù)警管理研究的基本假設(shè)
    二、企業(yè)預(yù)警管理研究中的基本矛盾關(guān)系
    （一）基本矛盾關(guān)系的表現(xiàn)形式
    （二）基本矛盾關(guān)系的運動：安全機(jī)理與成功
    機(jī)理
    （三）基本矛盾關(guān)系的分析模式
    （四）基本研究模式的功能
    三、企業(yè)預(yù)警管理理論的分析結(jié)構(gòu)
    （一）企業(yè)預(yù)警管理理論的基本原理
    （二）企業(yè)預(yù)警管理理論的應(yīng)用分析
    （三）企業(yè)預(yù)警管理理論的方法體系
    四、企業(yè)預(yù)警管理研究的任務(wù)與內(nèi)容
    （一）企業(yè)預(yù)警管理理論的研究對象
    （二）企業(yè)預(yù)警管理理論的研究任務(wù)
    （三）企業(yè)預(yù)警管理理論的研究內(nèi)容
    （四）企業(yè)預(yù)警管理理論的意義
    五、企業(yè)預(yù)警管理理論的實用功能
    六、企業(yè)預(yù)警管理理論的理論特征
    （一）企業(yè)預(yù)警管理理論的學(xué)科特征
    （二）企業(yè)預(yù)警管理理論的研究方法
   第四章 企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)的組織
    一、企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)的組織模型
    （一）預(yù)警管理系統(tǒng)的構(gòu)建原則與目標(biāo)
    （二）預(yù)警內(nèi)容
    （三）預(yù)警管理系統(tǒng)的功能
    二、企業(yè)管理系統(tǒng)的功能體系重構(gòu)
    （一）新功能體系的內(nèi)容構(gòu)成
    （二）對企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制重構(gòu)的設(shè)計
    （三）新型企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的具體職能分析
    三、預(yù)警系統(tǒng)同其他管理系統(tǒng)的組織關(guān)系
    （一）預(yù)警管理系統(tǒng)的進(jìn)入
    （二）預(yù)控管理同一般管理控制比較
    四、企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)模式
    五、企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)
    （一）組織機(jī)構(gòu)的模式及其構(gòu)成
    （二）預(yù)警管理職能的分配
    六、企業(yè)預(yù)警管理系統(tǒng)的組織方法
    （一）預(yù)警管理系統(tǒng)的主要組織環(huán)節(jié)
    （二）預(yù)警管理工作程序的合理化
    （三）預(yù)警管理人員的優(yōu)化配置
   第五章 企業(yè)預(yù)警管理方法的設(shè)計
    一、企業(yè)預(yù)警管理方法的理論基礎(chǔ)
    （一）預(yù)警管理方法的理論基礎(chǔ)
    （二）預(yù)警管理方法的體系
    二、企業(yè)預(yù)警評價指標(biāo)的建立
    （一）預(yù)警評價指標(biāo)的構(gòu)建原則
    （二）預(yù)警指標(biāo)的評價對象
    三、預(yù)警信號系統(tǒng)的設(shè)計
    （一）預(yù)警指標(biāo)的確立
    （二）預(yù)警界線的確定
    四、預(yù)警系統(tǒng)的輸出信號
    （一）企業(yè)總體狀態(tài)的預(yù)警信號
    （二）企業(yè)局部管理狀態(tài)的預(yù)警信號
    五、預(yù)警方法模型
    （一）預(yù)警方法的時序
    （二）預(yù)警模型的幾個子模型
   第六章企業(yè)逆境的預(yù)警管理模式
    一、企業(yè)逆境的形態(tài)
    （一）企業(yè)逆境形態(tài)的類型
    （二）企業(yè)逆境程度的類型
    （三）企業(yè)逆境的歸因類型
    二、企業(yè)逆境的成因分析模型
    三、企業(yè)逆境的成因要素分析
    （一）天然性自然災(zāi)害
    （二）亞自然突變
    （三）政策環(huán)境變動的制約
    （四）市場波動的沖擊
    （五）科技進(jìn)步的負(fù)向影響
    （六）文化環(huán)境變遷的制約
    （七）企業(yè)逆境各成因要素的關(guān)系
    四、企業(yè)逆境的預(yù)警管理體系
    （一）企業(yè)預(yù)警管理的結(jié)構(gòu)
    （二）企業(yè)外部環(huán)境的預(yù)警
    （三）企業(yè)內(nèi)部管理的預(yù)警
    （四）企業(yè)預(yù)警信息管理系統(tǒng)
    （五）企業(yè)危機(jī)的預(yù)警
    五、企業(yè)經(jīng)營狀況的預(yù)警方法
    （一）經(jīng)營體制自我診斷法
    （二）經(jīng)營業(yè)績自我診斷法
    六、企業(yè)安全力的評價方法
    （一）經(jīng)營安全率分析法
    （二）安全力分析法
   第七章 企業(yè)管理波動的預(yù)警
    一、管理波動的運動規(guī)律
    （一）功能性波動與失誤性波動
    （二）管理失常、管理混亂、管理危機(jī)
    （三）管理波動的運動形式
    二、管理波動的成因分析
    （一）“人—人”關(guān)系的失衡
    （二）“人—機(jī)”關(guān)系的失衡
    三、企業(yè)組織管理的預(yù)警系統(tǒng)
    （一）建立企業(yè)組織預(yù)警管理的目的
    （二）建立企業(yè)組織預(yù)警管理的原則
    （三）企業(yè)組織預(yù)警管理系統(tǒng)的原理
    （四）企業(yè)組織預(yù)警管理系統(tǒng)的運作
    （五）企業(yè)組織預(yù)警管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程
    四、企業(yè)管理波動的預(yù)警
    （一）預(yù)防管理波動的原則
    （二）組織結(jié)構(gòu)與組織氣氛的預(yù)警
    （三）企業(yè)管理波動的預(yù)警政策
   第八章 企業(yè)管理失誤的預(yù)警
    一、對企業(yè)管理失誤的研究回顧
    （一）對西方領(lǐng)導(dǎo)行為研究的思考
    （二）我國對企業(yè)管理失誤的研究
    二、企業(yè)管理失誤行為的結(jié)構(gòu)分析
    （一）企業(yè)管理失誤的實踐認(rèn)知與分析結(jié)構(gòu)
    （二）合理性管理失誤的構(gòu)成
    （三）非合理性管理失誤的構(gòu)成
    （四）隱形性管理失誤的構(gòu)成
    （五）管理失誤的內(nèi)在結(jié)構(gòu)分析
    三、企業(yè)決策行為的致錯環(huán)境分析
    （一）不同形勢下的管理方式差異
    （二）管理境況評價
    （三）逆境下的決策傾向
    （四）決策過程中的致錯環(huán)境
    （五）領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作對決策失常的影響
    （六）領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)對決策失常的影響
    四、逆境中的企業(yè)決策失誤分析
    （一）逆境中的企業(yè)決策要求
    （二）企業(yè)逆境決策行為的致錯因素分析
    （三）企業(yè)逆境決策活動中的障礙
    （四）企業(yè)內(nèi)部組織的運作性障礙
    （五）企業(yè)外部的體制性障礙
    五、企業(yè)管理失誤行為的預(yù)警
    （一）管理者失誤的原因
    （二）管理者“過時”行為分析
    （三）預(yù)警方法：ZD法
   第九章 企業(yè)危機(jī)的預(yù)警管理
    一、企業(yè)危機(jī)的預(yù)警管理原理
    （一）企業(yè)危機(jī)的類型及征兆
    （二）企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理的作用
    （三）如何進(jìn)行危機(jī)預(yù)警管理
    二、企業(yè)危機(jī)的內(nèi)因分析
    （一）管理不良是危機(jī)主因的分析
    （二）管理不良是次要原因的分析
    （三）企業(yè)破產(chǎn)的征兆
    三、企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理的策劃
    （一）危機(jī)預(yù)警策劃的基本原則
    （二）危機(jī)預(yù)警策劃的內(nèi)容
    （三）組建危機(jī)預(yù)警管理小組
    （四）危機(jī)預(yù)警管理策劃要點
    四、企業(yè)危機(jī)的預(yù)警管理體制
    （一）危機(jī)預(yù)警管理組織的體制
    （二）危機(jī)預(yù)警管理體制的集權(quán)與分權(quán)
    （三）安全保障體制
    （四）安全人才的培育
    （五）危機(jī)預(yù)警管理的經(jīng)費
    （六）危機(jī)信息管理體制
    五、企業(yè)危機(jī)預(yù)警管理的決策機(jī)制
    （一）評價決策質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)
    （二）低質(zhì)量決策的征兆
    （三）導(dǎo)致決策失誤的成因機(jī)制
    （四）預(yù)警問題解答決策法
    六、企業(yè)危機(jī)的緊急應(yīng)對方法
    七、企業(yè)預(yù)防危機(jī)的財務(wù)預(yù)警方法
    （一）比率分析法
    （二）趨勢分析法
    （三）績效分析法
   參考文獻(xiàn)
   后記