打破常規(guī)新管理思維：全球頂尖公司及最成功管理者的雙贏之道

第一章走出“組織人”的窠臼
人與機器劃等號的時代
——“為什么管理者只需要一雙能干的手,而看不到和雙手連著的人?”
向“組織人”時代說不!
——“為什么企業(yè)主管總是拒絕和排斥變革?”
尋找新的管理“引擎”
——“為什么需要對企業(yè)的組織架構(gòu)動手術(shù)?”
變革的航海圖
——“優(yōu)秀經(jīng)理應(yīng)該如何對待員工?”
最佳個案解讀：一個“組織人”的脫胎換骨
第二章激發(fā)和釋放人的創(chuàng)新精神
建立“命運共同體”的關(guān)系
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣激勵人們創(chuàng)新?”
培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神
——“優(yōu)秀經(jīng)理如何挖掘人的潛能?”
提升員工的所有權(quán)感
——“優(yōu)秀經(jīng)理如何調(diào)動人的積極性?”
從強迫到自覺的轉(zhuǎn)變
——“優(yōu)秀經(jīng)理如何使員工的潛能得到完全釋放?”
提供適宜創(chuàng)新的環(huán)境
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣改變不利于人才發(fā)展的環(huán)境?”
最佳個案解讀：林肯電器公司是如何激勵員工的?
第三章從個人專長到組織學(xué)習的突破
超越策略規(guī)劃
——“優(yōu)秀經(jīng)理如何調(diào)整公司的組織架構(gòu)?”
強調(diào)組織學(xué)習
——“優(yōu)秀經(jīng)理為什么那么看重人才?”
資訊的水平流動
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣讓信息升值?”
信任員工
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣創(chuàng)造一種信任的文化?”
一體化的網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣整合企業(yè)組織?”
最佳個案解讀：做正確事的荷門米勒公司
第四章從不斷改良到體制蛻變
不斷推動企業(yè)重生的“花王”
——“優(yōu)秀經(jīng)理如何突破傳統(tǒng)智慧的束縛?”
突破界線,全力施展
——“為什么需要給組織松綁?”
克服組織的“精神分裂癥”
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣舒緩組織的壓力?”
“糖”和“醋”的調(diào)和技巧
——“優(yōu)秀經(jīng)理如何掌握新舊的平衡?”
最佳個案解讀：主動顛覆自我的康柏電腦
第五章更新企業(yè)令人窒息的“氣味”
束縛員工的四大弊端
——“傳統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境到底出了什么問題?”
有利革新的環(huán)境
——“優(yōu)秀經(jīng)理要創(chuàng)建一個什么樣的企業(yè)環(huán)境?”
菲利浦半導(dǎo)體的蛻變
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣改變環(huán)境?”
創(chuàng)新環(huán)境的效果
——“人,真的能成為競爭優(yōu)勢的來源嗎?”
最佳個案解讀：氣味獨特的固特異輪胎公司
第六章組織能力的更新
大黃蜂為什么能展翅高飛?
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣看待傳統(tǒng)組織架構(gòu)?”
ABB公司組織結(jié)構(gòu)探秘
——“優(yōu)秀經(jīng)理如何給傳統(tǒng)企業(yè)注入活力?”
管理流程的整合
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣使人重新發(fā)現(xiàn)管理的奧妙?”
新的組織模式
——“優(yōu)秀經(jīng)理內(nèi)心的未來組織什么樣?”
最佳個案解讀：靠組織更新走出困境的維瑞安
公司
第七章企業(yè)的生命在于不斷創(chuàng)新
市場和人性的調(diào)和
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣看待企業(yè)的社會性?”
循序漸進的演變過程
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣減少創(chuàng)新的風險?”
讓創(chuàng)新的驅(qū)動力生根
——“優(yōu)秀經(jīng)理為什么特別偏愛打破常規(guī)?”
發(fā)展整合的協(xié)力關(guān)系
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣協(xié)調(diào)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)系?”
持續(xù)不斷的革新
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣始終如一地保持創(chuàng)新的沖動?”
最佳個案解讀：不斷創(chuàng)新的“橡膠女郎”
第八章培養(yǎng)具有超常思維的主管
創(chuàng)造人的價值
——“優(yōu)秀經(jīng)理為什么敢于打破用人上的金科玉律?”
管理角色和專長的重新定位
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣正確定位自己的角色?”
具有創(chuàng)新思維的管理者
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣培養(yǎng)自己的才干?”
未來的新主管
——“什么樣的主管才能夠打破常規(guī)?”
附錄
附錄A：新經(jīng)濟時代的用人之道
——“優(yōu)秀經(jīng)理在用人上怎樣打破常規(guī)?”
附錄B：人性化的員工管理模式
——“優(yōu)秀經(jīng)理怎樣實施人性化管理?”
附錄C：創(chuàng)新能力自我測試
——“你的企業(yè)具有創(chuàng)新精神嗎?”