商業(yè)銀行風(fēng)險管理

導(dǎo)言
第一章 經(jīng)濟(jì)學(xué)中的不確定性和風(fēng)險
  1.1 不確定性
  1.2 風(fēng)險
  1.3 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)是一種風(fēng)險經(jīng)濟(jì)
  1.4 金融體系內(nèi)在風(fēng)險性理論
第二章 商業(yè)銀行風(fēng)險管理一般理論
  2.1 風(fēng)險管理的起源和發(fā)展
  2.2 商業(yè)銀行風(fēng)險管理理論的歷史演進(jìn)
  2.3 商業(yè)銀行風(fēng)險的特征及分類
  2.4 商業(yè)銀行風(fēng)險管理的目標(biāo)、程序和策略
第三章 銀行脆弱性的全球化表現(xiàn)
  3.1 全球銀行問題概覽
  3.2 90年代的危機(jī)
  3.3 東南亞金融危機(jī)與不完善的銀行制度
  3.4 中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌中銀行業(yè)的風(fēng)險壓力
第四章 國有商業(yè)銀行風(fēng)險透視
  4.1 不良貸款靜態(tài)分析：一逾兩呆比例過高
  4.2 不良貸款動態(tài)分析：增量風(fēng)險大于存量風(fēng)險
  4.3 資產(chǎn)盈利性差
  4.4 資產(chǎn)流動性差
  4.5 資本充足率過低
  4.6 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)單一及無效率占用
  4.7 負(fù)債結(jié)構(gòu)單一
  4.8 表外業(yè)務(wù)風(fēng)險
  4.9 投資性資產(chǎn)風(fēng)險
  4.10 經(jīng)營集約化水平低
  4.11 超負(fù)荷運(yùn)行
  4.12 經(jīng)營成本過高
  4.13 人員素質(zhì)難以適應(yīng)適應(yīng)市場競爭
  4.14 信譽(yù)風(fēng)險
  4.15 制度風(fēng)險
第五章 國有商業(yè)銀行風(fēng)險分析
  5.1 風(fēng)險成因
  5.2 國有商業(yè)銀行風(fēng)險特征
  5.3 中外商業(yè)銀行風(fēng)險比較
  5.4 國有商業(yè)銀行風(fēng)險管理的路徑選擇
第六章 風(fēng)險管理（Ⅰ）：完善內(nèi)部控制制度
  6.1 商業(yè)銀行內(nèi)部控制理論
  6.2 主要國家的實(shí)踐
  6.3 我國商業(yè)銀行內(nèi)部控制制度的實(shí)踐探索
  6.4 內(nèi)部控制制度建設(shè)的現(xiàn)實(shí)資源和阻滯因素
  6.5 完善國有商業(yè)銀行的內(nèi)部控制體系
  6.6 構(gòu)建內(nèi)部控制體系運(yùn)行的有效機(jī)制
第七章 風(fēng)險管理（Ⅱ）：強(qiáng)化外部監(jiān)管體制
第八章 防范和化解風(fēng)險的若干改革取向
參考文獻(xiàn)
后記