李嘉誠(chéng)人力資源管理魔法

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	葉江迅著
出版社：	陜西師范大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	老李佳法
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥13.00)

ISBN：	9787561322642	出版時(shí)間：	2001-01-01	包裝：	膠版紙
開(kāi)本：	22cm	頁(yè)數(shù)：	289頁(yè)	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　天地間的任何事情都需要人去創(chuàng)造、人去完成。在現(xiàn)代企業(yè)生活中，人也是最最重要的資源。沒(méi)有人，沒(méi)有出色的人才，沒(méi)有良好的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)將無(wú)法生存和發(fā)展。2000年3月下旬，美國(guó)思科系統(tǒng)公司股票市值達(dá)5554．4億美元，一舉超過(guò)微軟公司，成為業(yè)界新的老大。談及公司的成功，思科總裁兼首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯指出，一個(gè)企業(yè)陷入困境，無(wú)非兩大原因，其中之一就是遠(yuǎn)離員工。思科不會(huì)遠(yuǎn)離員工，而是與員工緊密連在一起。據(jù)資料表明，思科的股票有40％握在普通員工手中，思科還是世界上最自由的公司，所有員工全部網(wǎng)上辦公。因此，在思科，出現(xiàn)了成為百萬(wàn)富翁的總機(jī)小姐，有了分散在世界各地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上上班的員工。他們的休假制度，沒(méi)有病假、事假與休假之分，而是一年你擁有這么多假期，由你自由決定在何時(shí)或以何種方式休假。重視人力資源且善于管理人力資源是現(xiàn)代企業(yè)成功的要件。放眼世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源管理已成為一個(gè)倍受重視的亮點(diǎn)。世界許多著名企業(yè)都在近年內(nèi)加強(qiáng)了企業(yè)的人力資源管理，有關(guān)人力資源管理的理論也紛紛浮出，十分熱銷。從1981年起，哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生和教員之間就達(dá)成了一致建議，即需要開(kāi)設(shè)一門新課，專門教授人力資源管理。因?yàn)閷W(xué)校相信，在未來(lái)，總經(jīng)理需要的知識(shí)和技能有了重大的變化。在管理上，在組織行為和個(gè)體發(fā)展、人員管理及勞資關(guān)系等領(lǐng)域都有新的進(jìn)展。這些方面都是對(duì)組織機(jī)構(gòu)中人的管理的基礎(chǔ)，并且常都從大公司的人事或人力資源功能中體現(xiàn)出來(lái)。今天，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)求生存、求發(fā)展的必備武器。有關(guān)人力資源管理的內(nèi)容豐富多彩，學(xué)派眾多，不過(guò)，這并不是本書側(cè)重的方面。本書不是對(duì)人力資源管理做理論的描述，而是從實(shí)際出發(fā)聯(lián)系具體的人物，實(shí)例對(duì)其進(jìn)行說(shuō)明。一些成功的企業(yè)家在人力資源的管理上往往有非凡的見(jiàn)識(shí)和寶貴的心得，本書正是這些見(jiàn)識(shí)和心得的匯集。李嘉誠(chéng)，這個(gè)家喻戶曉的名字今天對(duì)企業(yè)界人士仍有極大的吸引力。他卓越的商業(yè)成就不能不使人們對(duì)他的經(jīng)營(yíng)之道，管理之道充滿興趣。那么，在人力資源的管理上李嘉誠(chéng)都做了些什么？他有何經(jīng)驗(yàn)之談和高招妙法？這正是本書將要告訴你的。本書聯(lián)系李嘉誠(chéng)的經(jīng)商歷程，較全面的說(shuō)明了超人的人員管理之道，從選用人才，培養(yǎng)人才，到員工關(guān)系，智囊團(tuán)建設(shè)等，全方位地展示了李嘉誠(chéng)的用人智慧。同時(shí)，本書又聯(lián)系其他成功的企業(yè)家的人力資源管理事例，對(duì)人力資源管理的成功方法和技能做了初淺的探索和說(shuō)明，案例豐富，見(jiàn)解深入。但愿此書能為關(guān)注這一問(wèn)題的管理者提供參考和借鑒。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《李嘉誠(chéng)人力資源管理魔法》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

前言
第一章贏得人力是成就事業(yè)的關(guān)鍵
人是萬(wàn)物之靈
李嘉誠(chéng)的人力資源哲學(xué)
企業(yè)做大的不二法門
激勵(lì)——讓人們熱忱為你工作
第二章倍受青睞的商業(yè)伙伴
人力資源管理與企業(yè)合作
精明的管理者總是善于誘使對(duì)方合作
合作為李嘉誠(chéng)帶來(lái)平生第一桶金
生意場(chǎng)上他只有對(duì)手沒(méi)有敵人
贏得強(qiáng)有力的伙伴——匯豐銀行
人力資源從何而來(lái)
贏得合作的關(guān)鍵
廣結(jié)善緣，得道多助
第三章領(lǐng)導(dǎo)者的品質(zhì)塑造
李嘉誠(chéng)的自我管理
凡事包容的胸襟
偉大的第一個(gè)關(guān)鍵
領(lǐng)袖最重要的品質(zhì)是不容質(zhì)疑的正直
馬克思的震驚與影響
重視建立形象與正直
領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度
別讓態(tài)度將你拖垮
改變態(tài)度，贏得人力
領(lǐng)導(dǎo)者的自律
第四章長(zhǎng)實(shí)的元者重臣與后起之秀
人力是公司最重要的資產(chǎn)
富豪們的左右手
福特公司的人力資源管理
李嘉誠(chéng)的用人之道
慧眼識(shí)英才
日本企業(yè)的識(shí)才方法
第五章危機(jī)中的人員管理
長(zhǎng)江廠的凝聚力建立在一個(gè)“誠(chéng)”字上
危機(jī)降臨，長(zhǎng)江廠人心惶惶
第一流的公司職員當(dāng)然也是第一流的
坦誠(chéng)道歉與負(fù)荊拜訪
恩威并重的領(lǐng)導(dǎo)人
溝通——人員管理的重要課題
成功溝通的要領(lǐng)
第六章一間企業(yè)就像一個(gè)家庭
堅(jiān)決不搞家族化管理
鐘情于東方民族的企業(yè)家族氛圍
索尼公司的家庭氣氛為李嘉誠(chéng)看好
他不是總裁而是摯友
對(duì)每個(gè)員工的關(guān)注是IBM蓬勃發(fā)展的主因
在人員管理中貫注深厚的愛(ài)心
我不會(huì)像扔廢報(bào)紙那樣拋棄一名員工
李嘉誠(chéng)說(shuō)：一間企業(yè)就像一個(gè)家庭
第七章沒(méi)有國(guó)際型人才無(wú)法把蛋糕做大
全球化，李嘉誠(chéng)的新選擇
國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)需要國(guó)際型人才
雇傭洋人當(dāng)副手
一人之下，萬(wàn)人之上的馬世民
論經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，馬世民功大于過(guò)
骨子里仍是個(gè)英國(guó)人
口碑極好的管理者
第八章客卿與謀臣
得客卿之助
廣納賢才，集思廣益
形形色色的智囊團(tuán)
哈佛大學(xué)——人類智囊的王國(guó)
哈佛博士基辛格智囊團(tuán)
美國(guó)總統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)智囊團(tuán)
威力無(wú)比的智能坦克
智囊團(tuán)——企業(yè)創(chuàng)富的生力軍
李嘉誠(chéng)和他的智囊團(tuán)
管好人力資源，建立智囊團(tuán)
培養(yǎng)團(tuán)體精神
凡事包容，博采眾議
第九章百年大計(jì)，培訓(xùn)為本
養(yǎng)金雞生金蛋
惟有員工教育成功才掌握了經(jīng)營(yíng)成功的金鑰匙
松下的職工教育
培養(yǎng)繼承人
李嘉誠(chéng)的人才培養(yǎng)
做人比做生意更重要
李氏兄弟來(lái)未能擔(dān)大任嗎
不負(fù)父望，李澤鉅獨(dú)挑大梁
讓父寬心，小超人一飛沖天
人才培訓(xùn)模式分析
培養(yǎng)人才要因職而異
第十章用人力創(chuàng)造奇跡
管好人力要運(yùn)用先進(jìn)的管理方式
人力資源管理需要解決哪些問(wèn)題
人才管理是重中之重
人才管理策劃方法
理想的人力資源管理
成功管理的關(guān)鍵
值得效法和榜樣