IT時(shí)代管理革命：第5代管理

    第一章 企業(yè)生存危機(jī)和機(jī)遇
   第一芍IT時(shí)代企業(yè)生存法則：第五代管理
   一“神化”時(shí)代的到來
   二、如何面對神化
   三、第五代管理
   第二書WTO、全球化與知識經(jīng)濟(jì)
   一、全球化
   二、魔幻WTO
   三、全球化、WTO與知識經(jīng)濟(jì)的互動
   第三節(jié) 企業(yè)致勝的秘密武器：知識管理
   一、企業(yè)進(jìn)入全新環(huán)境
   二、什么是知識管理
   三、來自知識企業(yè)的看法
   第二章 打開財(cái)宮寶庫之門
   第一節(jié) “芝麻開門”即“知識開門”
   一、關(guān)于知識經(jīng)濟(jì)
   二、知識經(jīng)濟(jì)的由來及發(fā)展現(xiàn)狀
   三、知識經(jīng)濟(jì)中知識的共享性、排他性
   四、知識經(jīng)濟(jì)的性質(zhì)
   五、知識經(jīng)濟(jì)的未來藍(lán)圖
   第二書知識財(cái)富的生產(chǎn)和流通分配
   一、知識創(chuàng)造財(cái)富
   二、知識財(cái)富的生產(chǎn)流通分配
   第三書知識經(jīng)濟(jì)中幾個問題的思考
   一、如何面對知識經(jīng)濟(jì)
   二、知識經(jīng)濟(jì)與人力資源的思考
   三、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的任務(wù)
   第三章 全新管理視角——知識管理剖析
   第一方企業(yè)的主新管理視角
   一、管理的轉(zhuǎn)變
   二、企業(yè)管理新視角
   三、建立知識庫
   四、選擇知識管理戰(zhàn)略
   五、實(shí)施企業(yè)知識管理戰(zhàn)略
   六、知識管理的誤區(qū)
   案例：向知識管理看齊的清華同方
   第二節(jié) 知識管理與組織創(chuàng)新
   一、組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
   二、網(wǎng)絡(luò)一層次型組織結(jié)構(gòu)
   三、知識企業(yè)組織的虛擬化構(gòu)建
   四、虛擬企業(yè)運(yùn)行的保障
   案例：“殼牌”的創(chuàng)新
   第三節(jié) 知識管理與知識價(jià)值
   一、知識管理與價(jià)值轉(zhuǎn)化
   二、知識價(jià)值的實(shí)現(xiàn)
   三、知識創(chuàng)造價(jià)值的策略
   案例：知識造就企業(yè)競爭力——海爾的技術(shù)創(chuàng)新之路
   第四章 IT時(shí)代的智慧守護(hù)神——知識主管
   第一節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的靈魂
   一、五項(xiàng)修煉
   二、學(xué)習(xí)型組織的建立
   三、建立學(xué)習(xí)型組織需注意的情況
   四、五項(xiàng)修煉的理論基礎(chǔ)
   五、對學(xué)習(xí)型組織的評價(jià)
   第二萬知識主管能力素質(zhì)分析
   一、知識主管：知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代崛起的必然產(chǎn)物
   二、知識主管的管理內(nèi)容與職責(zé)
   三、知識主管應(yīng)具備的能力
   四、知識主管的基本素質(zhì)要求
   五、知識主管應(yīng)具備的性格
   六、知識主管應(yīng)注意的七個因素
   第三節(jié) 知識資產(chǎn)的管理與增值途徑
   一、人本管理
   案例：人本管理在微軟
   二、現(xiàn)代管理的輔助方面
   三、知識資產(chǎn)增值的途徑
   四、知識資產(chǎn)增值實(shí)質(zhì)
   第五章 知識企業(yè)深層發(fā)展戰(zhàn)略
   第一書進(jìn)入知識嚴(yán)業(yè)
   一、產(chǎn)業(yè)分類
   二、信息產(chǎn)業(yè)與知識產(chǎn)業(yè)
   三、知識產(chǎn)業(yè)必然興起
   四、知識產(chǎn)業(yè)興起的意義
   第二節(jié) 知識效益
   一、知識可轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力
   二、知識主導(dǎo)全部
   三、效益重在信息
   四、擁有知識以創(chuàng)效益
   五、知識效益的再現(xiàn)
   第三書知識企業(yè)管理戰(zhàn)略
   一、企業(yè)生存條件
   二、懂得創(chuàng)新，善于創(chuàng)新
   案例：達(dá)美樂自創(chuàng)策略專作外送
   三、建立知識型公司
   第四節(jié) 廣結(jié)知識聯(lián)盟
   一、建立知識聯(lián)盟的必要性
   二、建立知識聯(lián)盟的作用
   三、實(shí)現(xiàn)知識聯(lián)盟的形式
   第六章 知識工作者及其管理
   第一書知識工作者的管理
   一、知識工作者的特點(diǎn)
   二、大公司用人標(biāo)準(zhǔn)
   三、對知識工作者的管理
   四、建立激勵型企業(yè)機(jī)制
   第二節(jié) 對知識工作者的要求
   一、對知識工作者的技能要求
   二、對知識工作者的心理要求
   第七章 中國企業(yè)知識管理發(fā)展之路
   第一節(jié) 中國知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略
   一、中國知識經(jīng)濟(jì)的成長
   二、發(fā)展戰(zhàn)略的影響
   三、知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略必須兼收并蓄
   四、孵化知識經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略
   第二節(jié) 國家科技創(chuàng)新體系的健圭
   一、創(chuàng)新體系的概念
   二、國家科技創(chuàng)新體系的歷史及現(xiàn)狀
   三、逐步健全科技創(chuàng)新體系
   第三書中國企業(yè)知識管理之路
   一、企業(yè)整體構(gòu)劃
   二、政策構(gòu)成
   三、整體對策
   四、面對知識管理的思考